¿Cómo sería un día sin...Plan?

'El plan

En el principio fue el plan.
Y luego vinieron las suposiciones.
Y las suposiciones no tenían forma.
Y el plan carecía totalmente de sustancia.
Y en el rostro de los trabajadores apareció la oscuridad.
Y hablaron entre sí hasta acordar: "Este plan es una broma, y
     apesta".
Y los trabajadores fueron con sus supervisores para decirles: "El plan
está rancio y lleno de hongos, y nadie puede soportar el olor que
     despide".
Y los supervisores fueron con sus gerentes para informarles: "El plan
     apesta, y lo hace tan fuerte que nadie puede soportarlo".
Y los gerentes fueron con los directores para decirles: "El mejor uso
     para el plan es como abono y fertilizante, y nadie puede soportar
     su fuerte olor"
Y los directores hablaron entre sí, hasta decidir: "El plan contiene lo
     que ayuda al crecimiento de las plantas y, por lo tanto, es muy
     fuerte"
Y los directores fueron con la directora ejecutiva, para informarle: "El
     plan promueve el crecimiento y es muy poderoso".
Y ella fue con el director general para decirle: "Este nuevo plan pro-
     moverá activamente el crecimiento y la eficiencia de nuestra em-
     presa".
Y el director general miró el plan, lo presentó al consejo administra-
     tivo y dijo: "¡Confíen en mí! ¡Es bueno!"
Y el plan se volvió política de la empresa.'

Louis Patler.2004. ¡Rompa las reglas! Lecciones irreverente
      para triunfar en la nueva economía. Editorial Oceáno. México,
      D.F. 296 p.